All partners logo heb

קבוצות מחקר

Open menu

קישור להקלטת הסדנה: https://youtu.be/ZqqdY5I7Xjo

 רקע

ניהול סיכונים היא מתודולוגיה ניהולית שעוסקת בניהול אי וודאויות והשפעתן על יעדי הארגון. המתודולוגיה נותנת כלים לזיהוי שיטתי של סיכונים, ניתוחם הכמותי, בניית תוכניות להתמודדות עם הסיכונים וכלים למעקב ובקרה על סטטוס הסיכונים.

יוסי זמרי עוסק בניהול סיכונים בפרויקטים משנת 1991 ומשנת 2018 עוסק ביישום של המתודולוגיה לניהול מצבי חירום, הן בתוכניות ההכשרה של רח"ל והן באוניברסיטת חיפה.

בעקבות משבר הקורונה, ערך יוסי זיהוי ראשוני של סיכונים בניהול המשבר ברמה המדינתית. בזיהוי אותרו 12 משפחות של סיכונים ובתוכן כמאה ושישים (160) סיכונים שונים שקובצו במסמך שיהווה בסיס להמשך פעילות בנושא.

ראו למטה – זיהוי ראשוני של קטגוריות סיכונים ודוגמאות לסיכונים באחת הקטגוריות.

להערכת יוסי קיימים כ 200 סיכונים אותם ניתן לזהות בעבודת צוות של מומחים להיבטים השונים של ניהול משבר כתוצאה מפנדמיה.

הסדנה המשיכה את עבודתו של יוסי בזיהוי סיכונים חסרים, ובחירת עשרת הסיכונים שהטיפול בהם יביא את הערך הרב ביותר למדינת ישראל.

הסדנה נערכה בהנחייתו של יוסי זמרי בזום בתאריך 20.7.2020 במפגש של שעה וחצי עם 36 משתתפים אליו נרשמו משתתפים ממשרדי ממשלה (בריאות, חינוך,  מדע וטכנולוגיה, הגנת הסביבה, התרבות והספורט, שוויון חברתי), רח"ל, פיקוד העורף, הרשות לכבאות והצלה, רפאל, רשויות מקומיות, אקדמיה וכן ארגונים פרטיים וסמי-פרטיים (מד"א,  מקורות, נמל חיפה) ואנשים פרטיים.

רשימת הסיכונים המובילים:

(המספר מימין הוא המספר הסידורי של הסיכון כפי שנקבע לפני הדיון. הסיכונים שמספרם מ 18 ומעלה הם סיכונים שהתווספו במהלך הדיון ע"י המשתתפים)

# הסיכון סה"כ הערות
1 היעדר מודל פיקוד ושליטה מתכלל ואפקטיבי ברמה מדינתית 17  
3 הדרת נתונים: צורך באפיון ומימוש אנליטיקות קריטיות לניהול המשבר  12  
2 אי שיתוף גורמים רלוונטיים בהחלטות שיישומן מותנה ביכולתם לבצע 11  
7 היעדר מודל אפקטיבי לחקירות אפידמיולוגיות, בכלל זה מחסור בכ"א מיומן 11  
6 זמן כולל לבדיקה גדול מ-24 שעות 10  
14 התמודדות איטית וחסרה עם נזקים כלכליים וחברתיים 9  
5 אי עמידה ביעד של 30,000 בדיקות ביום  8  
21 היערכות לקויה לפריצה מחודשת חריפה יותר בחורף, בכלל זה היבטים כלכליים חברתיים 8  
4 היעדר כלי סימולציה למידול המגיפה ובחינת השלכות (בריאותיות ומשקיות) של החלטות ניהוליות 7  
17 אובדן אמון הציבור שהתהליך מנוהל באפקטיביות וענייניות 6  
10 הימנעות מהתמודדות עם חסמים וצווארי בקבוק בצמתים קריטיים של פעילויות 5  
13 הימנעות מתהליך סדור של הפקת לקחים 5  
23 פוליטיזציה של התהליך. קבלת החלטות על בסיס פוליטי ולא רציונאלי/בריאותי/כלכלי 5  
12 התמודדות גורפת ולא דיפרנציאלית עם פריצה מחודשת של הפנדמיה 4  
15 שימוש חסר בסמכויות ומשאבי הרשות המקומית לניהול אירוע בגזרתה 4  
11 שימוש חסר בפונקציית איפכא מסתברא לתיקוף החלטות עקרוניות 3  
20 שקיפות של נתונים על מנת לתת לגופים שונים לבחון אותם - ברמת בסיסי נתונים ולא ברמת הצגתם במחוון נתונים 3  
19 היעדר כלי מתאים לניטור אפידמיולוגי (תחליף שב"כ) 2  
24 זיהוי החוליות הקריטיות בשלבים שונים של המשבר 2  
28 כלכלה בהבט הערכת סיכונים כלכליים והשפעה לטוח ארוך קשור לאסטרטגיה ותכלול 2  
8 ויתור על בדיקות לנשאים אסימפטומטיים בפוטנציה לאחר שסיימו בידוד 1  
9 היעדר יכולת לבודד נשאים בפוטנציה באופן דיפרנציאלי 1  
16 אי בהירות מתמדת לגבי ההנחיות התקיפות ברגע נתון 1  
25 העדר מנגנון לאכיפת ההנחיות 1  
27 להרחיב את סעיף 13 להימנעות מבקרה מתמשכת/עיתית על האסטרטגיה והפעולות 1  
29 זיהוי פתרונות להקלה- למשל, פעילות גופנית, קשר קבוע אנשים עריריים, חשיפה לטבע 1  
32 הטמעת גישות ושיטות לטיפול לא הסתברותי באי וודאות 1  
33 אי קיום מסגרת משפחתית מתאימה להיערכות ולהתמודדות עם מגיפות 1  
18 העדר כ"א לביצוע בדיקות אפידמיולוגיות בהקף גדול 0 אוחד עם 7
22 אי זיהוי החוליות הקריטיות בשלבים שונים של המשבר; זיהוי וטיפול 0  
26 רוב הציבור ניזון מהתקשורת עד כמה יש לה השפעה עלינו
אפרופו פייק ניוז ומה שקורה בעולם
0  
30 חוסר היערכות ל"גל שני" גם במובן הכלכלי-חברתי - חוסר הכנסה לאורך זמן, הצטברות חובות, ענפים שלמים (כמו תיירות) שמתבססים על הכנסות בתקופת הקיץ שייתכן ולא יהיו רלוונטיים בקרוב 0 אוחד עם 21
31 בעית הסוביקטיביות בהחלטות 0  

Risks graph

טיוטה מס' 2 - זיהוי סיכונים - חיסונים (עדכון 22.11.2020)

נספח א' – ניהול משבר הקורונה – קטגוריות סיכונים – זיהוי ראשוני

הערה: המסמך שהכנתי מגדיר את יעדי ניהול המשבר (על פי תפיסתי) ומזהה סיכונים, כלומר תופעות לא רצויות שיש הסתברות גבוהה מ 0 כי במידה ויתממשו תיפגע היכולת להשיג את יעדי ניהול המשבר. הסיכונים מנוסחים באופן תמציתי שלעתים נדרש הסבר נלווה ע"מ להבינם

  הקטגוריה  מס' סיכונים שזוהו 
 1 אסטרטגיית התמודדות  15
 2 בידוד מנשאים פוטנציאלים  13
 3 זיהוי נשאים  13
 4 יצירת תשתית לטיפול רפואי  16
 5 טיפול רפואי  16
6 ניהול ידע 16
7 איזון בין בריאות הציבור לאיתנות המשק 8
8 פיקוד ושליטה 14
9 ניהול משק במשבר 12
10 תקשורת המונים 14
11 חוסן חברתי/קהילתי 9
12 מעבר לעידן השב"ק (שגרה בצל הקורונה) 13
סה"כ   159

 נספח ב' – דוגמה לסיכונים מזוהים בקטגוריה של ניהול ידע

  1. רמת שיתוף נמוכה עם מדינות רלוונטיות בלקחי התהליך אצלם
  2. קושי בהבנת הסיבות להצלחה וכישלון במדינות אחרות
  3. אי הפנמה של לקחים מתרגילים דוגמת Crimson Contagionבארה"ב ב 2019
  4. אי אימוץ פתרונות שעבדו אצל אחרים; PFE (Proudly Found Elsewhere)
  5. אפיון חסר של פריטי המידע לניהול
  6. קשיים באינטגרציית נתונים מהאתרים הרלוונטיים
  7. איחור ביצירת אנליטיקות שמשרתות את התהליך
  8.  גישה שמרנית מדי באימוץ של כלים מעולם ה Big Data
  9. חוסר מודעות של מקבלי החלטות למידע זמין שעומד לרשותם
  10. זליגת נתונים רגישים לבלתי מורשים
  11. קושי באיסוף נתונים להצגת אינדיקטורים קריטיים
  12. שימוש חסר בטכנולוגיית AIלזיהוי מגמות והתוויית טיפולים
  13. הימנעות מיצירת שת"פ בין חוקרים מהאקדמיה לחברות טכנולוגיה בנושאים ממוקדים
  14. זיהוי מאוחר של קצב הידבקות גבוה בעיר/שכונה
  15. נתוני תמותה מוטים למעלה בגין שימוש מוגזם בקורונה כסיבת המוות
  16. חוסר בנתונים על סיבות לתמותה מחוץ לבתי החולים

 

Yossi Zamri
Managing Partner
M4T Ltd

Mobile: +972-54-4814700
Tel:        +972-9-9572066
Fax:       +972-9-9572013

This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

בתאריכים 30-31 במרץ 2020 יקיים המרכז סדנה בנושא: מידול משתף למערכות מורכבות לצורך תכנון למצבי חירום (Using participatory complex systems modeling to support decision-making for emergency planning). הסדנה תתקיים בשפה האנגלית באוניברסיטת חיפה ותכלול יומיים עם פרופ' מוירה זלנר מאוניברסיטת אילינוי בשיקגו (Moira Zellner, Associate Professor, Urban Planning and Policy, University of Illinois at Chicago).

הסדנה תעסוק בכלים לרתום את הידע המצוי בידי בעלי עניין שונים לצורך קבלת החלטות במקרים מורכבים, כמו תכנון למניעת שריפות או הצפות או התמודדות איתן. התרגול בסדנה יתמקד בשריפות, וייעשה תוך שימוש בתוכנת מידול. הסדנה מיועדת לבעלי תפקידים ובעלי עניין במוכנות למצבי חירום בכלל ושריפות בפרט, מארגונים שונים כגון: מגיבים ראשונים (כבאות והצלה, מד"א, פיקוד העורף), רשויות מקומיות, רשות מקרקעי ישראל, קרן קיימת לישראל, רשות הטבע והגנים הלאומיים, החברה להגנת הטבע, מתכננים וכן קהילות ותושבים הגרים בסמיכות לאזורי יער וחורש.

ההשתתפות בסדנה אינה כרוכה בתשלום, אך מחייבת הרשמה בקישור כאן ואישור מראש. לסדנה ייבחרו כ-20 משתתפים מבין הנרשמים, ממגוון רחב ככל הניתן של ארגונים וגופים.

להלן פרוט על הסדנה:

Using participatory complex systems modeling to support decision-making for emergency planning

March 30-31, 2020

Guest investigator: Moira Zellner, Associate Professor, Urban Planning and Policy, University of Illinois at Chicago

Purpose: The goal of this course is to introduce a range of stakeholders to participatory modeling (PM) as a collaborative analytical and management exercise to address the risk of forest fires near settlements. The use of PM was proposed given the need for coordination across decision-making entities whose goals and jurisdictions may not always align. The complex interaction effects between human decision making and environmental factors driving forest fires also presents the need for visualization tools to make unintended consequences visible and tractable, and support deliberation across diverse goals and objectives.

Process: This course will allow diverse stakeholders to jointly work on extending an existing model of the spread of fire through a forest, based on the Netlogo Fire model  (Wilensky 1997). The participants will first be introduced to the sample model, and then engage in a facilitated collaborative design process to: a) develop a conceptual narrative of the extended model that is relevant to forest and development management to minimize fire hazards; b) design the actors and biophysical components of the extended model with their respective attributes and behavior/process rules, derived from the conceptual narrative; c) design the output metrics of interest, and d) engage in the gradual development and testing of the tool. While no guarantees can be made about the extent to which the tool will be developed and used for actual decision-making, the discussions will be facilitated to focus on the learning process around model development, identifying critical interaction effects and potential policy/management scenarios that can enhance system resilience.

Partnerships: Approximately 15-20 participants will be recruited (press here for registration), representing the key stakeholders influencing and/or being affected by the problem: fire fighters, national land authority, forest managers (Keren Kayemet), national nature preserves, localities, residents who were displaced,  district planners, and communities next to forested areas. Participants will be involved in all steps of the process, as described above. Given the collaborative nature of the design and modeling process, ownership will also be collaborative. Further development beyond the course will depend on support available, and will continue to involve any of the participants, facilitators and investigators interested in contributing to the modeling.

Products: Outputs of the course will include the extended Fire model, together with any data inputs used to run it and output of simulation scenarios tested. In addition, participants will have ideally derived novel insights from interacting in the model development and testing that can inform management and policy decisions. Finally, we expect that some of these insights will also inform collaboration and coordination needs across the stakeholder agencies involved.

References:

Wilensky, U. (1997). NetLogo Fire model. http://ccl.northwestern.edu/netlogo/models/Fire. Center for Connected Learning and Computer-Based Modeling, Northwestern University, Evanston, IL.

לשאלות – נא לפנות למיכל, בכתובת This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

התקיימה בימים 4-5 בדצמבר 2019, באוניברסיטת חיפה

הסדנה יועדה לבעלי תפקידים מארגונים שונים כגון רופאים, פסיכולוגים, עובדים סוציאליים, עובדים במקצועות הרפואה השונים, מטפלים, מורים ויועצים וכללה יומיים עם פרופ' מולי להד מהמכללה האקדמית תל חי ומרכז משאבים וד"ר משה פרחי מהמכללה האקדמית תל חי - מומחים ישראלים מובילים בתחום הטיפול במצבי דחק פסיכוטראומה וחוסן.

במסגרת שני ימי העיון הציגו דר' משה פרחי ופרופ' מולי להד את החידושים האחרונים בשדה ההתערבות המיידית בטראומה, ואת הקשר בין חוסן להתמודדות עם מצבים טראומטיים ועם טראומה נפשית (PTSD).

שני הימים הועברו לאורכם כדיאלוגים הדגמות והתדיינות בהשתתפות הקהל. בסדנה השתתפו כ-40 בעלי תפקידים, ממגוון רחב של ארגונים וגופים.

הסדנה הוקלטה וזמינה לצפיה כפליי-ליסט בערוץ היו-טיוב כאן

תכנית עקרונית של הסדנה (בפועל היו מעט שינויים):

יום ראשון של הסדנה –יום רביעי, 4.12.2019

09:00-09:15   התכנסות, כיבוד ורישום

09:15-11:15   דיון משותף של פרופ' להד ודר' פרחי על ההקשרים והרצף שבין  התגובה האקוטית ASR  לתגובה החריפה ASD ועד ל PTSD הידועה כפוסט טראומה. מה מנבא את מה? האם וכיצד התסמינים של ה ASR "מתגבשים" בהמשך לאשכולות ה ASD/PTSD?

11:15-11:30   הפסקת קפה

11:30-13:00   דר משה פרחי: תפיסות ההתערבות המיידית

13:00-13:30   הפסקת צהרים

13:30-15:00   פרופ' מולי להד: גישות להתערבויות ב ASD/PTSD והתפיסה שפוסט טראומה היא תקלה בהחלמה ולאו דווקא פתולוגיה.

יום שני של הסדנה –יום חמישי, 5.12.2019

09:00-09:15   התכנסות

09:15-11:15   פרופ' מולי להד: מחקרים בתחום המשחקיות והדמיון כמקום להחלמה במצבי אין מוצא  See far CBT והדגמת חלקים מהשיטה.

11:15-11:30   הפסקת קפה

11:30-13:00   דר משה פרחי: המושג והיישום של חוסן אפקטיבי דרך היבטים פסיכופיזיולוגים: חוסן = גמישות והתאמות למצבים משתנים, HRV והקשרו לחוסן, היווצרות טראומטיזציה משנית ומשם עקרונות הסיוע למסייעים

13:00-13:30   הפסקת צהרים

13:30-15:00   דיון עם המשתתפים: השוני והדמיון בגישות שלהם, האמנם יש כאן שוני או שיש השלמה הדדית בין המודלים?

 

מאמרים רלוונטים:

Farchi, M., Levy, T. B., Gershon, B. B., Hirsch-Gornemann, M. B., Whiteson, A., & Gidron, Y. (2018). The SIX Cs model for Immediate Cognitive Psychological First Aid: From Helplessness to Active Efficient Coping. International Journal of Emergency Mental Health and Human Resilience20(2), 1-12.

Lahad, M., & Leykin, D. (2012). The Healing Potential of Imagination in the Treatment of Psychotrauma: An alternative explanation for the effectiveness of the treatment of PTSD using Fantastic Reality. Cognitive Behavioral Therapy: Applications, Methods and Outcomes. New York: Nova Publishers, 71-92.

Lahad, M., Farhi, M., Leykin, D., & Kaplansky, N. (2010). Preliminary study of a new integrative approach in treating post-traumatic stress disorder: SEE FAR CBT. The Arts in Psychotherapy37(5), 391-399.

 

לשאלות – נא לפנות למיכל, בכתובת This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

בתמיכת: משרד המדע והטכנולוגיה והרשות הלאומית לחירום (רח"ל) במשרד הביטחון

Psichotrauma 2 Psicho trauma 1 Psichtrauma 3  

Psichotrauma 4
 Psychotrauma 7  Psychotrauma 5  
       

muchanut logo

בימים 21-22 בינואר 2019 התקיימה סדנה להקניית מתודולוגיה לניהול סיכונים, כחלק מארגז הכלים של מנהלים במשרדי ממשלה ובמשק החיוני להתמודדות עם ניהול מצבי חירום בגופי ממשל שונים. 

הסדנה הונחתה על ידי ד"ר ארז סברדלוב* ומר יוסי זמרי**

יעדי הסדנה

1. הקניית מתודולוגיה אחידה ותפיסה משותפת לניהול סיכונים בעולם ניהול מצבי חירום לאומיים-חברתיים-משקיים.

2. התנעת תהליך של זיהוי סיכונים רלוונטיים בגופי הממשל השונים.

3. התנעת חשיבה על דרכי התמודדות עם סיכונים קריטיים בקרב המשתתפים.

4. זיהוי פערי ידע, מודָעוּת ומיומנות הקיימים בתחומי ניהול הסיכונים בגופים השונים שמהם יגיעו המשתתפים, ובכך להצביע על סוגיות בתחומי ניהול הסיכונים אשר ניתן לספק להן תמיכה אקדמית רלוונטית באמצעות מחקרים.

עקרונות מנחים

1. ניהול סיכונים הוא דיסציפלינה ניהולית שמהווה חלק קריטי בארגז הכלים של המנהל.

2. נדרש להכיר את עולם המושגים והיסודות של ניהול סיכונים כתנאי להבנה של מתודולוגיה יישומית.

3. ביום הראשון של הסדנה הוקנתה המתודולוגיה ותורגל יישומה על פרויקטים משמעותיים בעולם התוכן של המשתתפים.

4. ביום השני התחלקו המשתתפים לצוותים וקיימו שתי פעילויות בצוותי עבודה קטנים:

א. בפעילות הראשונה נעשה זיהוי סיכונים במתאר חירום עבור הגופים המיוצגים בתכנית

ב. בפעילות השנייה נבנה מענה לסיכונים קריטיים שזוהו מראש

5. פעילויות היום השני נועדו להתנעת תהליך בגופים השונים שמשתתפים בתכנית לשיפור והרחבה נדרשת של היערכות למצבי חירום.

בסיומו של היום השני התקיימו שתי הרצאות:

בניית תמונת מצב למקבל החלטות - רטרוספקטיבה אישית - האלוף (מיל') מתן וילנאי 

מסע בעקבות האסונות של נאס"א - לקחים לניהול סיכונים - יוסי זמרי (ההקלטה זמינה כאן)

 * ד"ר סברדלוב הינו אל"מ (במיל.) בעל ניסיון עשיר במחקר וניתוח מערכות ביטחוניות; שימש בעברו בין היתר ראש ענף חקר ביצועים בחיל האוויר; ראש המרכז לניתוח מערכות במטה הכללי בצה"ל; וכן יועץ משך שנים רבות (עד היום) למטה מל"ח ארצי, לרשות החירום הלאומית ולמשרדי הממשלה השונים בתחומי היערכות לחירום.

** יוסי זמרי הינו המנכ"ל והבעלים של חברת M4T העוסקת בייעוץ ניהולי לחברות טכנולוגיה ושירותים ומוכר כמומחה מוביל בתחום של הטמעת תהליכים חוצי ארגון, ניהול פרויקטים גדולים, ניהול סיכונים וניהול תהליך ה Delivery על כל היבטיו.

Partners logo new hebLogoname 1

 

 

 

  היערכות למצבי חירום ואסונות

29.12.2019  אוניברסיטת חיפה קמפוס הנמל

ביום 29.12.2019 קיים מרכז הידע והמחקר הלאומי בתחום ההיערכות למצבי חירום כנס להצגת מחקרי המרכז 

הכנס נערך במסגרת כנס האגודה הגיאוגרפית הישראלית בבנין דילן, קמפוס הנמל של אוניברסיטת חיפה - רח' הנמל 16, אולם זית וכלל ארבעה מושבים:

•  שלטון מקומי וחוסן עירוני במצבי חירום

•  חיזוי והתראה על רעידות אדמה והיערכות לצונאמי

•  ניהול סיכונים, משילות והערכות למצבי חירום

• חיזוק מבנים לרעידות אדמה: מתמ"א 38 לחיזוק מותאם מקום

ביום 30.12.2019 התקיים סיור על סיכוני אסונות בחיפה ומוכנות להם – בבית החולים רמב"ם, במרכז לניהול משברים בעיריית חיפה ובנמל חיפה.

תכניתהכנס:

09.00 - 10.30

אלכס אלטשולר, משרד המדע וטכנולוגיה וראש ועדת ההיגוי, מרכז הידע והמחקר הלאומי בתחום ההיערכות למצבי חירום: דברי פתיחה

מושב ראשון: שלטון מקומי וחוסן עירוני במצבי חירום

יו"ר: מיכל שמאי, אונ' חיפה

איה דולב, טכניון: חוסן עירוני - מדידה וחקר גורמים להתפתחותו
קישור למצגת

שי בן יוסף, מכללה אקדמית אונו, חבר וועדת ההיגוי של המרכז: מודל רב מימדי לעבודה עם קהילות נפגעות אסון
קישור למצגת

עינב לוי, בית הספר לסיוע הומניטרי וכרמית רפפורט, אונ' חיפה: מנגנונים חברתיים וקהילתיים בקרב אוכלוסיה עקורה בעלת מאפיינים מסורתיים קולקטיביסטיים.
קישור למצגת כאן

שלומית פז, חני נוימן, מוטי זוהר, תמר זוהר, ומיה נגב, אונ' חיפה; חגי לוין, האונ' העברית: פיתוח חוסן קהילתי-עירוני ברשויות המקומיות ותכנון המרחב העירוני במצבי חירום בהדגמה על חיפה: מחקר רב-תחומי משווה בין היערכות לתנאי מזג אוויר קיצוני מול היערכות למצב מלחמתי
קישור למצגת

10:30 - 11:00

הפסקת קפה

11.00 - 12.30

דבורה שמואלי, ראש מרכז הידע והמחקר הלאומי בתחום ההיערכות למצבי חירום: דברי פתיחה

 מושב שני: חיזוי והתראה על רעידות אדמה והיערכות לצונאמי

יו"ר: נורית קליאוט, אוני', חיפה

מוטי זוהר, לאה ויטנברג ועוז שורר אונ' חיפה; אביגדור גל ובר גנוסר, טכניון; רן נוף, המכון הגיאולוגי לישראל; אפרת מורין האונ' העברית: שימוש בטוויטר להתראה הקרובה לזמן אמת ולניתוח נזק של אסונות טבע בישראל וסביבתה
קישור למצגת

אסנת ברנע ואמוץ עגנון, האונ' העברית: חיזוי אזורים בסיכון גבוה לאחרזועים (aftershocks) לאחר רעידת אדמה חזקה
קישור למצגת

ערן לדרמן  ותומר שמי, בצלאל אקדמיה לאמנות ועיצוב ירושלים;  הילל אביעזר, האונ' העברית: הבעות פניך יכולות להציל את חייך. חיפוש אחר דרכים יעילות להתרעה מוקדמת לרעידת אדמה באמצעות טלפון חכם

(Optimal visual cues for smartphone earthquake alert systems)
קישור למצגת

אמרי בריקנר, מישל פורטמן, עמוס סלמון ופנינה פלאוט, טכניון: מילוט אוכלוסייה באזור המועד להצפה מצונאמי: בת גלים, חיפה, כמקרה בוחן
קישור למצגת

12:30 - 14:00

הפסקת צהרים

14.00 - 15.30

מושב שלישי: ניהול סיכונים, משילות והערכות למצבי חירום

יו"ר דבורה שמואלי

שירה דסקל ויעקב בן-חיים, טכניון; רונן אבני, כבאות והצלה לישראל; אדר בן אליהו, גל לוי, אונ' חיפה: מוכנות חסינה להפתעות באירוע קיצון: שריפות רב-מוקדיות ורעידות אדמה

(Strategic Planning for Acute Adverse Multi-Site Events: An Info-Gap Analysis)
קישור למצגת

דניאל פלזנשטיין ומאשה ורניק, האוני העברית: סיכונים מוסריים וסיכונים טבעיים: מדוע משקי בית נוטים להסתכן בתת-כיסוי ביטוחי?

אביגיל ניומן ואיתי פישהנדלר, האונ' העברית: תנאי סף לפיצויים באירועי קיצון במגזר החקלאי 
קישור למצגת

רותם מור-מילר אטיאס,  אדר בן-אליהו, אורי הרץ, ערן ויגודה-גדות, ניסים כהן ושלמה מזרחי, אונ' חיפה: ניהול אומה ואזרחיה בעת משבר: מבחן יחסי הגומלין בין ממשל וציבור בשעת חירום
קישור למצגת 

עלי זלצברגר ושלמה מזרחי, אונ' חיפה: לקראת דוקטורינה להסדרה חוקית-רגולטורית של ההתמודדות עם מצבי חירום בישראל
קישור למצגת

15:30 - 16:00

הפסקת קפה

16.00 - 17.30

מושב רביעי: חיזוק מבנים לרעידות אדמה: מתמ"א 38 לחיזוק מותאם מקום

יו"ר: מיה נגב

הרצאה: ערן פייטלסון,  המחלקה לגיאוגרפיה, האונ' העברית בירושלים: חיזוק מבנים לרעידות אדמה: מתמ"א 38 לחיזוק מותאם מקום.
קישור למצגת

פאנל: חיזוק מבנים לרעידות אדמה בישראל 2019 , תמונות מצב, חסמים והזדמנויות
מנחה: מר אמיר יהב - מנהל ועדת ההיגוי הבין-משרדית להיערכות לרעידות אדמה

משתתפים:
מיכל סופר - מהנדסת העיר עכו
לירון שני - מהנדס העיר קרית שמונה
ירון אופיר - מהנדס מומחה לחיזוק מבנים  קישור למצגת
גיא טננבאום - מנהל אגף הנדסה בעמיגור  קישור למצגת

תכנית הסיור 

09:30 יציאה מקמפוס הנמל

09:45 – 11:45 - ביקור במתקני החירום של בית החולים רמב"ם, פגישה עם האחראים על ההיערכות של בית החולים

11:45 – 12:15 – נסיעה למרכז ניהול משברים (מנ"מ) עיריית חיפה

12:15 – 13:45 - ביקור בממרכז לניהול משברים (מנ"מ), פגישה עם האחראים על מערך החירום בעירייה

13:45 – 14:15 – נסיעה לרח' יפה נוף (הכניסה לגנים הבהאים)

14:15 – 14:30 - תצפית על הסיכונים – גבול לבנון וסוריה, המפעלים הפטרוכימים, שבר יגור...

14:30 – 15:00 – ירידה לנמל חיפה

15:00 – 16:00 – ביקור בנמל

לחצו כאן לתמונות מהכנס ומהסיור