All partners logo heb

קבוצות מחקר

Open menu

Muchanut logo2

 

הרצאתו של:

דר' שי בן יוסף

המכללה האקדמית אונו, מתמחה בניהול במורכבות, קהילות ומצבי חרום. מרכז תחום קהילה והתנדבות במהו"ת ישראל. חבר ועדת ההיגוי של מרכז הידע והמחקר

בנושא:

ניהול חירום מכוון נכסים

 

ההרצאה התקיימה ביום רביעי, 18.11.2020 בשעה 14:15

וזמינה לצפיה כאן: https://youtu.be/o1bAuvN_Va0

תקציר

ניהול חרום מבוסס נכסים היא גישה ומתודות פעולה המאפשרות למנהלי החרום להרחיב את המשאבים העומדים לרשותם מצד אחד ולהגדיל את האימפקט של פעילותם מצד שני.

ניהול החרום הקלאסי מבוסס על גישה של 'פיקוד ושליטה' - חלוקת עבודה ותהליכים סדורים המקשרים בין תמונת המצב לבין 'הנחיות' ותכניות ליישום של 'מקבלי ההחלטות'. המסקנות העולות ממגוון רחב של מחקרים ותחקירי ארועים, מלמדות כי לא די בכך. מצבי חרום במרחב האזרחי מתאפיינים בריבוי שיבושים, ארגונים, התארגנויות ואג'נדות. רוב הגורמים הפעילים במרחב האזרחי אינם נתונים ל'פיקוד ושליטה'. קצב ההתרחשויות והיקפן אינו מאפשר 'פיקוד ושליטה'. נדרשת גישה חדשה.

ניהול החרום, בסביבה משובשת ודינמית, מרובת שחקנים, מחייב את ארגוני החרום והרשויות המקומיות לפתח יכולת אג'ילית, המבוססת על חיבור זריז וגמיש בין כלל ה'צרכים' לכלל 'היכולות'. גישת ניהול חרום מבוסס נכסים מכוונת להיענות לאתגר זה באמצעות גישה רשתית, המאפשרת מיצוי מיטבי של הנכסים של ארגונים וקהילות, הזמינים במרחב אל מול מגוון אתגרי החרום. גישת 'ניהול חרום מבוסס נכסים' מבוססת על גישות קיימות בינהן: גישת החוסן, גישת פיתוח קהילתי מבוסס נכסים והגישה הסלוטוגנית.. 

בהרצאה אסקור דפוסי התנהלות בחרום, כגון: שלג 2013 בירושלים, רעידת אדמה 2017 במקסיקו וסופת הרווי ב2017 ביוסטון, המצביעים על העוצמה והאפקטיביות של ניהול מבוסס נכסים. במרכז המאמר יהיה חקר ארוע של הפעלת המרס"ל (מרכז סיוע לאזרח) שפעל בפיקוד העורף, בחודשים מרץ-מאי 2020 בימי הקורונה, כתשתית למיצוי נכסים לסיוע למרחב האזרחי.

לסיום אציע למנהלי חרום בכל הרמות, עקרונות פעולה והמלצות מעשיות לניהול מבוסס נכסים.

 

Header logos

 

להתקשרות כתבו למיכל או ערן: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 בתמיכת: משרד המדע והטכנולוגיה והרשות הלאומית לחירום (רח"ל) במשרד הביטחון

 

Muchanut logo2

 

 

פרופ' מיקי הלברטל

מנהל בית החולים רמב"ם – הקריה הרפואית לבריאות האדם

 

הרצאה בנושא:

היערכות בית החולים בעידן הקורונה – אתגרים ופתרונות

 

ההרצאה התקיימה ביום רביעי, 25.11.2020 בין השעות 14:00-15:00 במרחב הוירטואלי.

הקלטת ההרצאה זמינה ביוטיוב, כאן: https://youtu.be/cFWMhpJxD4c

קישור למצגת כאן

  

All partners logo heb

 

 להתקשרות כתבו למיכל או ערן: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

בתמיכת: משרד המדע והטכנולוגיה והרשות הלאומית לחירום (רח"ל) במשרד הביטחון



 

 

Muchanut logo2

 

פרופ' מנפרד גרין

בית הספר לבריאות הציבור, אוניברסיטת חיפה

היענות לחיסון נגד COVID-19 - השוואה בין נשים וגברים ובין יהודים וערבים

 

יום רביעי, 13.1.2021 

 הקלטת ההרצאה זמינה בקישור: https://youtu.be/psh-SKomp6k

 

Abstract

Gender and ethnic origin differences in attitudes toward COVID-19 vaccines – results of a survey in Israel

Manfred S Green MBChB,PhD1, Rania Abdullah MD,MPH1, Dorit Nitzan MD,MPH2

1. School of Public Health, University of Haifa
    2. World Health organization, European Region

Background. The vaccines for COVID-19 are being made available for the public

Aim. To determine the Israeli public’s attitude towards the new vaccines

Methods. At the end of October, 2020, we carried out a national survey of a sample of about 900 adults aged 30 and over, of whom 600 were Jews and 300 were Arabs. The survey was carried out by an internet survey company, using a large panel of potential respondents that they have developed.

Results. Overall, 20.3% of the Jewish respondents and 16.0% of the Arab respondents indicated that they would like the vaccine immediately. When examined by sex and ethnic group, among the men, 27.3% of the Jewish men and 22.8% of the Arab men indicated that they would like to be vaccinated immediately whereas only 13.6% of Jewish women and 12.2% of Arab women replied that would want to be vaccinated immediately. There were marked ethnic differences in the refusal to receive the vaccine under any circumstances. 7.7% of Jewish men replied that they would refuse the vaccine under any circumstances compared with 29.4% of Arab men. Among women, 17.2% of Jewish women and 41.2% of Arab women would refuse the vaccine under any circumstances. A total of 58.6% of Jewish males and 41.2% of Arab males indicated that they would want the vaccine immediately or after thousands had been vaccinated compared with 41.4% of Jewish women and 25.2% of Arab women.

Study limitations. This is not a random sample and is based on internet users. As a result, the educational level is higher than that of the general population. On the other hand the response rate in telephone interviews of random samples is generally quite low and produces significant selection bias. In addition, a major advantage of this type of internet-based survey, compared with telephone surveys, is that the questionnaires are almost all complete and there is no pressure of time for the respondent to understand and complete the questionnaire.

Conclusions. A minority of the population indicated willingness to be among the first to be vaccinated and less than a half would want the vaccine even after thousands had been vaccinated. The percentage was significantly lower in women. A relatively high percentage would refuse the vaccine under any circumstances, particularly in the Arab population, and highest among Arab women.

The study was supported by a grant from the Israel Ministry of Science and Technology

 

Manfred S Green - Brief Biography
Prof Manfred Green was born in South Africa and earned an BSc(Hons) in Mathematical Statistics at the University of the Witwatersrand, and an MSc in Operations Research and an MBChB (MD) from the University of Cape Town. He earned MPH and PhD degrees from the School of Public Health, University of North Carolina at Chapel Hill. He has served as head of the Public Health Branch of the Israel Defense Forces and as Director of the Israel Disease Control. In 1996, he was promoted to full professor in the research track, in the Faculty of Medicine at Tel Aviv University. In 2008, he was appointed as Professor and head of the School of Public Health at the University of Haifa where he currently heads the International MPH program. He serves on a number of advisory committees in the Israeli Ministry of Health, including the committee on the control of epidemics, and is chairman of the measles, rubella and polio eradication committees. His field of research includes the study of sex differences in infectious diseases and the immune response to vaccines.

Header logos

 

להתקשרות כתבו למיכל או ערן: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 בתמיכת: משרד המדע והטכנולוגיה והרשות הלאומית לחירום (רח"ל) במשרד הביטחון

 

Muchanut logo2

 

דר' רן קוטנר
אוניברסיטת חיפה

ודר' ענת אברהמי מרום
המרכז האקדמי רופין

משבר הקורונה כהזדמנות לקידום לכידות חברתית כחלק מחיזוק החוסן בישראל:

ממצאי מחקר והמלצות לפעולה

ההרצאה התקיימה ביום רביעי, 30.12.2020 בשעה 14:15

קישור להקלטה ביוטיוב:  https://youtu.be/ZjDbvpcrlhY

תקציר

משבר הקורונה הציף את תלות-הגומלין בין קבוצות, מערכות, מגזרים ובעלי תפקידים שונים. מדינת ישראל ניצבת בפני אתגרים כלכליים וחברתיים מורכבים, המחייבים יכולות שיתוף-פעולה ולכידות. מחד, היתכנותם מוטלת בספק באקלים החברתי העכשווי, ומאידך, המשבר פותח פתח לחיזוקם. במסגרת מחקר שערכו הכותבים בכל הקשור לתפיסת אזרחים את חוסנם בתקופת "הגל הראשון" של המגיפה בישראל, עלה כי היעדר שיתופי פעולה ברמות השונות פגע בתחושת החוסן האישי, הקהילתי, האזורי והלאומי. במפגש זה יוצגו ממצאים מהמחקר וייבחן כיצד המשבר מהווה הזדמנות לבחינה מחודשת של סדרי עדיפויות, מערכות יחסים ואופני פעולה במרחב הציבורי, למינוף התמודדות משותפת מול "אויב משותף" לטובת הגברת הלכידות החברתית בישראל וחיזוק חוסנה של המדינה. יוצג מודל להיערכות יהודית-ערבית משותפת למצבי קיצון שפותח במסגרת עבודה משותפת של אוניברסיטת חיפה וגבעת חביבה.

 ד"ר רן קוטנר, חבר סגל בכיר, התכנית ללימודי שלום וניהול סכסוכים באוניברסיטת חיפה, מגשר ומומחה בתהליכי בניית הסכמות במצבי קונפליקט ושותפות בין קהילות. 

ד"ר ענת אברהמי מרום, מרצה במרכז האקדמי רופין, ראש יחידת מחקר והערכה במרכז גבעת חביבה, חוקרת במכון להגירה ושילוב חברתי, יועצת במאגר המומחים של ראמ"ה. בעלת ניסיון מחקרי עשיר בבחינת מודלים יישומיים של חברה משותפת. בעבר: מרצה בבית הספר למדעי המדינה באוניברסיטת חיפה. 

Header logos

 

להתקשרות כתבו למיכל או ערן: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 בתמיכת: משרד המדע והטכנולוגיה והרשות הלאומית לחירום (רח"ל) במשרד הביטחון

 

Muchanut logo2

 

יונתן (יוני) שוורץ

שרות היערות, ארה"ב

Jonathan Yonni Schwartz
Minerals & Geology Program Manager

BAER Program Coordinator
Forest Service, Los Padres National Forest

הגנה על משאבי טבע ומורשת בעת שריפה

Protecting Natural and Cultural Resources during a wildfire

 

יום רביעי, 3.3.2021 בין השעות 14:15-15:45

ההרצאה הוקלטה וזמינה ביוטיוב כאן: https://youtu.be/zVr7RBcDzcM

Abstract

Protecting Natural and Cultural Resources during a wildfire:

When a disaster strikes, people pitch in to help the response effort. One of the key positions in this effort is the Resource Advisor (READ). They provide professional knowledge and expertise for the protection of natural, cultural, and special management areas.

Incidents and incident responses can impact natural, cultural, wilderness and other resources. READs work on a range of incidents, from small local responses to large disasters managed by Incident Management Teams (IMT).  Regardless of the incident scale, READs develop practical strategies and tactics that meet agency administrator and incident objectives and to avoid, minimize, or mitigate impacts during and after these events. In short, the READ advocates for the resources.

Response to incidents include all types of incidents such as fires, search and rescue, law enforcement, natural disasters, etc. Although the basic tenets or functions of Resource Advising should be the same regardless of the nature of the incident, the roles and responsibilities of a READ are broad ranging and diverse – as are the incidents to which the READ may be called upon to respond. Even within an incident, the role of a READ may change as the response efforts change over time. The READ may perform the same duties during an incident that they perform in their regular job or they may be expected to assume the role of a generalist. Also, the READ may be called upon to provide input on resources outside of their area of expertise, so they need to know how to seek information or advice.

The READ is responsible for identifying and evaluating potential effects resulting from the incident or incident response on natural, cultural, wilderness, and other resources, as well as possibly evaluating social and political considerations. READS use knowledge in their primary function to ensure that incident management teams have informed recommendations from resource professionals.

READs need to be conversant in the protection of Trust Resources including cultural and natural resources. Responsibilities for protection of these resources will be significantly influenced by who is responding and their legal mandates, policies, and guidance. Finally, it is critical that READs be trained in incident response in order to operate effectively within the incident management structure.

The Resource Advisor may use local understanding and familiarity to integrate issues and concerns into management strategy and tactics. This understanding can assist the Incident Management Team (IMT) in developing mitigated actions which can satisfy the mutual objectives of incident management and resource protection. However, there are times when the responsibility for protecting people will outweigh resource concerns. In either situation, the READ plays a crucial role of “advisor” by becoming familiar with local resources as well as the safety, social, political, environmental, or cultural context in order to prioritize, communicate, and document impacts.

Trust Resources Defined: Use of the term “trust resource” has evolved into a shorthand reference for a broad suite of natural and cultural resources where protection falls to a Federal, State, or Tribal Trustee. No one individual "owns" these resources; rather, they are “held in trust for the public” or for tribal nations. 

Natural Resources Defined: Natural resources are physical and biological resources including wildlife, botanical, hydrological, or geological. They may be grouped into ecosystems.

Cultural Resources Defined: Cultural resources can be defined as physical evidence or place of past human activity: site, object, landscape, structure; or a site, structure, landscape, object or natural feature of significance to a group of people traditionally associated with it. They can be archeological sites, historic structures, cultural landscapes, ethnographic resources and museum objects.

Special Management Areas: Special management areas include: Designated Wilderness, Recommended Wilderness and other classifications of Wilderness, National Monuments, National Conservation Areas, National Historic Landmarks, Areas of Critical Environmental Concern, Research Natural Areas, and Wild and Scenic Rivers.

 

Jonathan Yonni Schwartz earned his bachelor and master’s degrees from the University of Haifa, Israel, with a major in Physical Geography and minors in Archeology and Marine Sciences.  In 1997 Yonni moved to the United States to work on his Ph.D. at the University of Southern California (USC), studying coastal geomorphology, focusing on coastal sediment transport.  After two years into his Ph.D. studies Yonni took a leave of absence and left USC.  For the next 5-years Yonni gave courses and taught undergraduate students at various California State Universities in Southern California, Antioch University in Los Angeles, and Santa Monica College.  Simultaneously, in 2000 Yonni founded Peaceful Edge Adventures, a costume design adventure travel company and started guiding clients on mountain climbing, backpacking, kayaking, scuba diving and surfing trips all over the world (www.peacefuledge.com).

In 2004 Yonni was hired by the U.S. Forest Service as a Natural Resource Officer on the Angeles National Forest.  In 2010 Yonni transferred to the Los Padres National Forest where he still works today as the Minerals & Geology Program Manager, the Burned Area Emergency Response (BAER) Program Coordinator and a Lead Resource Advisor on wildfires.  Among Yonni’s responsibilities as the Minerals and Geology Program Manager, Yonni managers the oil & gas program, including the management of 3 oil fields, abandon mines program, management of paleontological resources, the cave and karst program, geological hazard etc.  Under the general field of geological hazards, Yonni conducts research on landslides focusing on post-fire debris flows, an area he has been publishing scientific papers.

Contact:

Jonathan Yonni Schwartz
Minerals & Geology Program Manager
BAER Program Coordinator
Forest Service
Los Padres National Forest

p: 805-707-2692 x2692
c: 805-698-9752
This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

1190 East Ojai Ave.
Ojai, CA 93023
www.fs.fed.us

Header logos

 

להתקשרות כתבו למיכל או ערן: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 בתמיכת: משרד המדע והטכנולוגיה והרשות הלאומית לחירום (רח"ל) במשרד הביטחון